“營造學(xué)習(xí)型文化，打造學(xué)習(xí)型組織”是蕪湖造船廠2021年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要項(xiàng)目，也是公司從單一制造邁向研發(fā)+制造型企業(yè)的重要支撐。項(xiàng)目聚焦人才能力培養(yǎng)、干部梯隊(duì)建設(shè)等維度，分層級、分業(yè)務(wù)搭建培訓(xùn)框架，挖掘管理技巧，提煉技術(shù)方法。在學(xué)習(xí)中加深對業(yè)務(wù)的理解，實(shí)現(xiàn)個人與組織雙贏。

5月15日，蕪湖造船廠組織模塊經(jīng)理及以上人群開展干部培訓(xùn)班開班暨首節(jié)課程培訓(xùn)。由公司黨委副書記潘玉宏主持開班儀式，并邀請集團(tuán)馮武堂總蒞臨公司，以《角色轉(zhuǎn)變》的學(xué)習(xí)提綱進(jìn)行深入培訓(xùn)和交流。

馮總先是強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)的重要性，并羅列四項(xiàng)主要議題，做出精彩分享：

一是管理者要定位好自己的角色和認(rèn)知。做好與自己崗位匹配的決策；

二是管理者要有充足的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。言傳身教，終身以培養(yǎng)下屬為己任；

三是管理者要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話。做到細(xì)化，量化，流程化；

四是管理者要掌握一定的管理技巧，如三個代表、破窗理論和火爐理論等。

2021年是蕪湖造船廠轉(zhuǎn)型升級的發(fā)力期，公司聚焦人才競爭為企業(yè)發(fā)展的核心力量，高度重視人才梯隊(duì)的穩(wěn)定與建設(shè)。