金秋十月，造船進(jìn)入黃金期，公司已吹響了決戰(zhàn)四季度號角，決心以四季度完美收官2024，為深入貫徹公司“大干四季度”會議精神，做到以安環(huán)管理賦能生產(chǎn)，保障大干期間安全生產(chǎn)，公司于10月7日下午召開三季度安委會議暨百日安環(huán)攻堅誓師會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、蕪湖本部、威?；丶昂献骰锇榈?00余人通過線下線上方式出席會議。

會議以環(huán)保警示教育片開場，以執(zhí)法案例警示各單位要以綠色發(fā)展理念助力生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)階。

會上通報了三季度安環(huán)各專項的管理狀態(tài)并部署了四季度的安環(huán)重點(diǎn)保障工作，啟動了船舶板塊的秋冬防火暨百日安全環(huán)保攻堅行動方案，同步開展假期收心教育培訓(xùn)，做實節(jié)后安全驗證工作，以《民用船舶制造企業(yè)生產(chǎn)安全重大事故隱患排查指引》為牽引，強(qiáng)化大干期間安全隱患的排查治理力度，消除重大安全隱患風(fēng)險。

會議強(qiáng)調(diào)，要做實四季度安全環(huán)保工作，一是要細(xì)化班組安全基礎(chǔ)管理。圍繞班組安全梳理完善適用的作業(yè)指導(dǎo)書、安全環(huán)保規(guī)章制度、風(fēng)險清單和管控措施等形成班組管理臺賬。二是要推行四個“2”機(jī)制。車間主任每周組織管理人員安全知識學(xué)習(xí)2小時;車間主任每周抽查2個班組安全管理記錄本并批示;工段長每月集中組織管轄班組安全知識學(xué)習(xí)2小時;工段長、建造師、安全員等管理人員每人包干管理2個班組。三是要提升工裝安全管理。工藝工法部門要從吊碼、支撐等工裝開始策劃并形成工裝安全管理體系,指導(dǎo)生產(chǎn)車間規(guī)范使用以提升本質(zhì)安全管理。四是要強(qiáng)化船舶制造四季度"五防"安全管理。圍繞船舶行業(yè)重大安全事故隱患的紅線意識,抓實抓牢明火作業(yè)、重大件吊裝、有限空間及交通安全,從防高墜、防機(jī)械傷害、防物體打擊、防觸電、防火防爆落實各項安全措施,確保四季度真正安全生產(chǎn)。

公司第四季度安全生產(chǎn)工作將緊緊圍繞安全管理能力提升這一主題，快速部署，迅速行動，扎實推進(jìn)，壓緊壓實企業(yè)主體責(zé)任，以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更有利的舉措，加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理力度，強(qiáng)化管控排查、強(qiáng)化追根溯源、強(qiáng)化末端落實、強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶，切實有效消除各類安全隱患，堅決防范各類事故，確保安全形勢穩(wěn)定向好，為年度收官之戰(zhàn)筑牢安全基石。

供稿|安環(huán)中心 柯嫣嫣

編輯|水青

審核|吳修華