重塑勞務(wù)用工制度 培育現(xiàn)代化蕪湖造船工人

備選：重塑勞務(wù)用工制度 助力企業(yè)發(fā)展

“我終于成為公司的正式員工了！”加工車間4名優(yōu)秀技能工的臉上洋溢著滿滿的喜悅與自豪。暢談起加入蕪船的點點滴滴，從初識、到熟知、再到堅守，十多年來的勤奮努力與踏實工作，他們見證并參與了公司的發(fā)展，“我在蕪船結(jié)婚生子，完成了人生兩件大事”。

8月11日上午8：58，公司為2023年度首批轉(zhuǎn)為正式合同制4名優(yōu)秀技能工舉辦了轉(zhuǎn)制儀式。此次轉(zhuǎn)制的4名優(yōu)秀技能工崗位涵蓋叉車、裝配、電焊等技術(shù)崗位。

本次4名技能工經(jīng)過車間推薦、資格審查、面試評審等層層選拔后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為了正式工，讓優(yōu)秀的技能工轉(zhuǎn)本工，是今年以來公司重塑勞務(wù)用工制度的開端。

眾所周知，造船業(yè)是勞動密集型行業(yè)，對勞動力的需求量很大，勞務(wù)工已成為眾多船企生產(chǎn)的主力軍。近年來，蕪湖造船廠實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，勞動力需求也隨之大幅上升，目前，公司勞務(wù)用工比例達75%，傳統(tǒng)粗放型勞務(wù)管理用工模式逐漸顯現(xiàn)出滯后性、不適應(yīng)性。

2023年，蕪湖造船廠認真貫徹落實習近平總書記培養(yǎng)大國工匠思想，堅持“以奮斗者為本”，遵照公司黨委書記指示“統(tǒng)一管理、突出崗位、淡化身份”，運用新型勞動用工理念，加強頂層設(shè)計，創(chuàng)新勞務(wù)用工管理模式，從多能工一體化管理、統(tǒng)一自主管理、用工效能提升、健全用工考核機制四個維度入手，重塑勞務(wù)用工制度，科學優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，騰籠換鳥，調(diào)整結(jié)構(gòu)配比，培養(yǎng)技術(shù)好、穩(wěn)定強、有梯隊的人才隊伍，提高成本管控能力，確保勞務(wù)工群體利益，增強每位在蕪船奮斗者的幸福感和獲得感，切實提升關(guān)鍵技術(shù)人才的核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的組織驅(qū)動力、人才輸出。