2023年以來(lái)，公司圍繞“建軍百年 產(chǎn)值百億 市值百億”目標(biāo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以制造強(qiáng)省、省域副中心城市建設(shè)為契機(jī)，全體員工同欲同求，奮力推進(jìn)，用半年的時(shí)間完成2022年全年的任務(wù)。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，公司于2023年7月8日至9日，召開(kāi)2023年中復(fù)盤(pán)會(huì)，總結(jié)上半年工作，發(fā)布下半年目標(biāo)任務(wù)，號(hào)召?zèng)Q勝下半場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、船廠本部、研究院、外部基地、福記恒等中層以上干部參加會(huì)議，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)余久鋒、公司董事長(zhǎng)張釗等做重要指示，黨委副書(shū)記潘玉宏主持會(huì)議。

會(huì)上，各中心、模塊圍繞“3個(gè)三”匯報(bào)了年度重要工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)找差距、明措施，明確2023年下半年工作舉措思路。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)工作開(kāi)展情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行布置。黨委副書(shū)記潘玉宏做公司2023年半年度工作總結(jié)，會(huì)議指出，上半年公司在全體員工的努力下，產(chǎn)值和訂單同比實(shí)現(xiàn)倍增，在手訂單超260億元以上，行業(yè)地位躍居前十。會(huì)議要求，各生產(chǎn)工序和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)主價(jià)值鏈協(xié)同；安全責(zé)任制落實(shí)到主體責(zé)任人，堅(jiān)守四大底線不動(dòng)搖；強(qiáng)化組織能力建設(shè)，重點(diǎn)解決執(zhí)行、檢查、監(jiān)督三大問(wèn)題，以組織力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

同時(shí)會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體干部職工在下半年工作中要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以“三心三力兩聲音”為文化引領(lǐng)，保持好勝心、好奇心、自信心，提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、學(xué)習(xí)力，堅(jiān)定信心能打勝仗；要轉(zhuǎn)變思維方式，確立以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式，建立上下游互相監(jiān)督協(xié)同的機(jī)制，調(diào)動(dòng)組織驅(qū)動(dòng)力；要堅(jiān)持TPM改善，將精益生產(chǎn)延伸到公司的每個(gè)角落，改善的極致將推動(dòng)公司走上創(chuàng)新發(fā)展之路；要堅(jiān)持型船經(jīng)營(yíng)制，繼續(xù)細(xì)分利潤(rùn)單元，深化推廣K0-P7的開(kāi)發(fā)建設(shè)流程；要注重體系建設(shè)，搭建物流、安全、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的體系基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)廣覆蓋，推動(dòng)船廠本部、研究院、外部基地、福記恒的協(xié)同化管理；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從源頭入手，梳理規(guī)范操作流程，居安思危，杜絕“三大怪象”，創(chuàng)建ESG安全生產(chǎn)大環(huán)境；要加強(qiáng)人才組織規(guī)劃培養(yǎng)，圍繞公司“外延擴(kuò)張”戰(zhàn)略，培養(yǎng)更多的“T”字型干部，“一精多專”員工。

千川匯海闊，風(fēng)正好揚(yáng)帆。全體蕪船人胸懷“國(guó)之大者”，懷揣赤子之心，攜手與共，戮力同心，挑戰(zhàn)T3目標(biāo)，決勝下半場(chǎng)，向著現(xiàn)代化船企目標(biāo)發(fā)起沖鋒！