10月16日，蕪湖造船廠有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場評估審核工作在公司開展，本次現(xiàn)場評估審核工作由中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司派出的評估審核組黃華等老師進(jìn)行審核，公司各中心總監(jiān)及相關(guān)人員參加了本次審核會；作為公司首次兩化融合貫標(biāo)，公司把兩化融合貫標(biāo)及評定工作作為公司重點工作；前期張釗總經(jīng)理與管理者代表潘玉宏總監(jiān)參加了評定訪談。經(jīng)過三天的文件審核和現(xiàn)場審核，蕪湖造船廠有限公司于10月18日順利通過了評估審核組的審核，并被推薦到評定工作委員會以做出評定結(jié)論。

       評估審核組老師按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法（試行）》的要求，在審核過程中聽取了黨群綜管中心潘玉宏總監(jiān)做的關(guān)于兩化融合管理體系的建設(shè)運行情況與新型能力打造的專項匯報，并圍繞“精益化管控能力”的建設(shè)過程，對蕪湖造船廠有限公司兩化融合管理體系各個過程進(jìn)行了審核。

  蕪湖造船廠有限公司一直立足長遠(yuǎn)，重視企業(yè)信息化建設(shè)，重視工業(yè)化和信息化在企業(yè)運營過程的融合發(fā)展。自兩化融合管理體系貫標(biāo)工作啟動以來，公司從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略識別信息化環(huán)境下新型能力需求，在提升現(xiàn)有研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，確立了現(xiàn)階段亟需重點打造的新型能力為“精益化管控能力”。

        公司兩化融合推進(jìn)主要圍繞兩條主線，一條是以造船一體化管控平臺為核心的公司管控系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)從設(shè)計、設(shè)計管理、物資管理、計劃生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化運行和高效協(xié)同。除引進(jìn)專業(yè)軟件外，更注重通過系統(tǒng)實施，對企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、流程梳理固化，保障項目能落地執(zhí)行；同時借助行業(yè)成熟的系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗，使企業(yè)在全業(yè)務(wù)鏈條實現(xiàn)高效化、一體化、協(xié)同化的精益管理，最大限度將企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)率，從而實現(xiàn)公司提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展的目的，并為未來智能制造夯實基礎(chǔ)。另一條是以生產(chǎn)工藝流程為基礎(chǔ)的數(shù)字化、智能化生產(chǎn)管控系統(tǒng)（1110車間數(shù)字化、智能化系統(tǒng)），該系統(tǒng)對生產(chǎn)工藝控制、生產(chǎn)管理控制和能源消耗全面管理和控制的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是公司實現(xiàn)生產(chǎn)管控全面自動化的基礎(chǔ)，將以此為核心，控制和管理其他的配屬系統(tǒng)，整個系統(tǒng)包括智能化制造及工藝管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)字化中央控制系統(tǒng)以及能源管理系統(tǒng)。同時，圍繞兩條主線建設(shè)，公司開展了機(jī)房升級改造，配備了企業(yè)級千兆網(wǎng)絡(luò)存儲服務(wù)器、企業(yè)郵箱系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)及多種專業(yè)生產(chǎn)裝備

兩化融合是一個長期的工作，公司通過貫標(biāo)評估審核只是一個新的起點，企業(yè)發(fā)展所需的新型能力需要不斷培育和打造。兩化融合工作任重道遠(yuǎn)，企業(yè)后期將繼續(xù)推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，為公司獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)提供了有力保障。