8月2日，蕪湖造船廠組織召開了造船一體化管理平臺項目啟動會，公司總經(jīng)理張釗及經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、集團信息本部鄒本靜部長、項目組人員、上海聚致總經(jīng)理及實施團隊參加了本次項目啟動會。

會議由蕪湖造船廠行政人事總監(jiān)潘玉宏主持。首先由合作方上海聚致段會章先生介紹一體化平臺的目標(biāo)范圍、實施策略、風(fēng)險管控等，公司副總經(jīng)理兼一體化平臺項目總監(jiān)張虹宇布置項目實施推進工作，強調(diào)本項目將打造從設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、物資、物流、質(zhì)量及成本等業(yè)務(wù)的一體化、全過程的數(shù)字化管控，推動的不僅是軟件，更是建立全新的管理模式和思維方式。

集團信息本部鄒本靜部長對實施一體化平臺提出工作要求，強調(diào)本系統(tǒng)對企業(yè)管理模式和流程的變革與更新，要提前策劃好如何落地的具體方案，注意文檔的規(guī)范性管理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，注意整體規(guī)劃和實施路徑的有機結(jié)合，充分考慮后期擴展性。

最后，總經(jīng)理張釗同志做了重要講話，強調(diào)公司積極推動一體化信息平臺，是公司實施五年戰(zhàn)略的重要抓手，是公司精益造船轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，以平臺建設(shè)推動現(xiàn)代造船模式和流程優(yōu)化。公司堅定不移推動智能化造船轉(zhuǎn)型升級，這項工作只有起點沒有終點，全體員工要以求大同存小異的精神，加快觀念轉(zhuǎn)變和項目實施，以提效率、降成本為目標(biāo)，堅持調(diào)整理念、執(zhí)行為本的原則，科學(xué)建立項目管理機制，加強溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)、推進、檢查和考核信息化建設(shè)，以確保項目的有效實施和落地運行。

該項目的正式啟動，是公司落實工業(yè)4.0和制造2025戰(zhàn)略的重要步驟，將從建立標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同增效、成本控制、持續(xù)改進等方面發(fā)力，以中間產(chǎn)品為策劃對象，以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭，以計劃為導(dǎo)向，各專業(yè)敏捷協(xié)同，實現(xiàn)均衡節(jié)拍生產(chǎn)，推動安徽省造船工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。